0
0

38 – آیا کلیه دستورات مدیر طرح بایستی توسط پیمانکار مورد اجرا قرار گیرد؟

449 بازدید

آیا کلیه دستورات مدیر طرح بایستی توسط پیمانکار مورد اجرا قرار گیرد؟

در این پست ویدئویی می خواهیم با یک رکن اجرایی با نام مدیر طرح و نقش و وظایف او آشنا شویم.

این رکن اجرایی برای پروژه های پیچیده و زمان هایی که کارفرما یا علاقمند به ایفای نقش پیوسته در قرارداد نیست و یا اصلاً دارای توانای فنی و مدیریتی کافی در بدنه خود نیست ، دارای اهمیت بسزایی است.

این اهرم کارآمد، در انواع قردادهای دولتی و خصوصی مورد استفاده قرار می گیرد و اهمیت نقش او در حین انجام تعهدات قرارداد، پررنگ خواهد شد.

برای آشنایی با این المان، از نشریه 4311 و دستورالعمل پیوسته آن استفاده خواهیم جست.

در خاتمه، به مواردی اشاره خواهیم کرد که عدم توجه به آن بوجود آورنده ریسک ها و ادعاهایی برای طرفین قرارداد می باشد.

 

موضوع: اختیارات و وظایف مدیریت طرح

 

در داستان امروز می خواهیم با یک رکن دیگر در پروژه های اجرایی، علاوه بر کارفرما، مهندس مشاور و پیمانکار، با نام "مدیر طرح" آشنا شویم.

 

جلسه هفتگی مثل همیشه برای علی نژاد، سرپرست کارگاه پیمانکار، جذاب هست. چون علاوه بر جدل های بی پایان با کاظمی، سرپرست نظارت، آموخته های جالبی نیز برای او دارد.

ولی امروز علاوه بر اعضای همیشگی یک عضو جدید و ناآشنا هم به تیم اضافه شده. یک خانم اتو کشیده و عصا قورت داده که مثل ناظم ها یک عینک با فریم مشکی هم به چشمش زده و بدجوری داره اعضای جلسه رو برانداز میکنه.

 

آقای مهندس حسنی که امروز بسیار سرحال و پرانرژی به نظر می رسه، بیشتر از این جایز ندونست این سکوت سؤال برانگیز رو ادامه بده و برای همین رشته سخن رو بدست گرفت.

"جناب کاظمی و جناب علی نژاد عزیز، یک خبر خوب براتون دارم و اون ورود رکن چهارم به پروژه ماست. خانم مهندس نصیری رو به عنوان نماینده مدیر طرح در پروژه معرفی می کنم. ایشون به همراه تیمشون از شنبه دیگه در پروژه مستقر میشن."

 

کاظمی که مثل همیشه آماده پرتاب خودش با ته مایه مزاح میان کلام حسنی هست، بلافاصله واکنش نشون میده و میگه:

"خانم مهندس ورود شما را به عنوان آخرین گلادیاتور در جنگ با دژخیمان شب تبریک میگم."

و زمانی که کلمه دژخیمان رو ادا میکنه، نگاهی حاکی از تمسخر به علی نژاد می اندازه.

 

کاظمی بدون نگاه به صورت حسنی که ممکن بود حرفش رو قطع کنه، ادامه میده:

"و ممنونم از جناب مهندس حسنی که با ورود شما خیال ما رو راحت کرد و دیگه نیازی نیست روزانه با این رفیق شفیق در حال کلنجار باشیم."

 

اما علی نژاد که دارای سیاست متفاوتی نسبت به کاظمی هست، بعد از اینکه با آرامش به تیکه های مادرشوهر گونه سرپرست نظارت گوش داد، شروع به صحبت میکنه:

"سرکار خانم مهندس، عرض تبریک دارم خدمتتون و امیدوارم بتونیم همکاری خوبی با هم داشته باشیم. ولی جناب مهندس حسنی اگر مقدور هست بفرمایید چه دلایلی برای ورود مدیر طرح به پروژه فعلی ما وجود داره؟"

 

حسنی با لبخندی حاکی از رضایت و ته مزه شوخی در جواب علی نژاد میگه:

"خسته شدم از جدل های پیمانکار و نظارت… ولی خارج از شوخی دلیل اصلیش رو به 2 قسمت تقسیم می کنم.

اول اینکه به واسطه شرایط پیچیده پروژه و عدم وجود نیروهای متخصص در بدنه کارفرما و نیاز به تصمیم سازی های تخصصی، بایستی از حضور یک شرکت که دارای تخصص ویژه در این پروژه ها است، به عنوان مدیر طرح استفاده می کردیم.

دوم، برای تسهیل ارتباط بین پیمانکار و کارفرما و مشاور و ایجاد یک ساختار کنترلی جهت انجام کیفی تعهدات هر سه رکن دیگر ….

به هر سو از خانم نصیری می خوام اگر صحبتی لازم هست بفرمایند و در غیر اینصورت جلسه رو ختم کنیم."

 

خانم نصیری نگاهی حاکی از تشکر به آقای حسنی میکنه و میگه:

"بسیار سپاسگزارم جناب مهندس و خوشحالم از ورود به این پروژه و امیدوارم من و همکارانم دارای کارایی لازم باشیم. البته کارفرما به من قول داده تا انتهای هفته شرکت ما و حدود اختیارات و وظایفش رو در این پروژه بصورت کتبی به شرکت پیمانکار و مشاور اعلام کنه تا بعد از اون بر اساس همان اصول ابلاغی در خدمت این دو جنتلمن بزرگوار باشیم."

 

"آیا کلیه دستورات مدیر طرح بایستی توسط پیمانکار مورد اجرا قرار گیرد؟" 

و اما مدیر طرح کیست ؟

"در سیستم‌های چهارعاملی، مدیر طرح یا اصطلاحاً عامل چهارم به منظور مدیریت کارهای پیمان و در جهت کاستن نفرات دستگاه‌های اجرایی و یا استفاده از تخصص‌های ویژه در پیمان‌های خاص به کار گمارده می‌شود."

دو وظیفه عمده بر عهده مدیریت طرح می باشد:

1- کنترل انجام تعهدات طرفین قرارداد (کارفرما، پیمانکار و مهندس مشاور)

2- برقراری یک ارتباط چابک و توانمند بین ارکان اجرایی برای تضمین فنی و مالی و زمانی اهداف پروژه

اگر با چنین رکنی به عنوان عامل چهارم در پروژه خود سر و کار دارید، می توانید از مجموع نشریات سازمان برنامه و بودجه، نوع قرارداد و شرح خدمات معمول این نوع واحد خدماتی را برداشت کنید.

1- موافقتنامه و شرایط عمومی همسان قراردادهای خدمات مدیریت طرح که به نشریه 24121 معروف است و طی بخشنامه 54/201- 105/735 مورخ 1380/01/28 ابلاغ شده است.

2- شرح عمومی خدمات مدیریت طرح در صنعت احداث (برای اجرای طرح های غیرصنعتی) که طی بخشنامه 95/860296 مورخ 1395/09/02 ابلاغ شده است.

در قراردادهای دولتی، کارفرما نمی تواند هشت اختیار زیر را به مدیر طرح واگذار کند:

1- تأیید‌هایی که بر اساس قانون محاسبات عمومی باید به امضای بالاترین مقام دستگاه اجرایی برسد.

2- قبول تضمین‌ها و دستور تمدید، ضبط و واریز آن‌ها حسب ماده 34 شرایط عمومی پیمان

3- تصویب تغییر مبلغ پیمان

4- تصویب تغییر مدت پیمان

5- تصویب صورت ‌وضعیت قطعی و صورت حساب نهایی

6- تصمیم در مورد تعلیق، خاتمه یا فسخ پیمان

7- تصویب تحویل موقت و قطعی

8- تصویب قیمت‌های جدید

در قراردادهای خصوصی، اگر به شمای پیمانکار، شخصی با عنوان مدیر طرح معرفی شد، حتماً از کارفرمای خود شرح اختیارات و وظایف او را بخواهید.

پس شما پیمانکار محترم، بایستی در نظر داشته باشید که در یک قرارداد، به هیچ یک از دستورات مدیر طرح که در محدوده اختیاراتش نیست، نباید عمل کنید مگر آنکه تأیید کارفرما و یا طرف اصلی امضاء کننده قرارداد اخذ شود.

در صورت عمل به دستوراتی خارج از حدود اختیارات مدیر طرح و یا سایر نمایندگان کارفرما، مسئول هزینه های مازاد این عملکرد، خود پیمانکار است و لاغیر.

ولی اگر مدیر طرح دستوری بدهد و شامل استثنائات اختیاری او نباشد، پیمانکار بایستی بدون هیچ دغدغه ای به فرمان او تن در دهد و هیچ نگرانی بابت عواقب انجام این عمل برای او متصوّر نخواهد بود.

آیا این مطلب را می پسندید؟
https://aframis.com/?p=6214
اشتراک گذاری:

نظرات

0 نظر در مورد 38 – آیا کلیه دستورات مدیر طرح بایستی توسط پیمانکار مورد اجرا قرار گیرد؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.