0
0

15 – مدیریت و نظارت بر انجام کیفی و زمانی تعهدات قراردادی توسط پیمانکار

182 بازدید

مدیریت و نظارت بر انجام کیفی و زمانی تعهدات قراردادی توسط پیمانکار

در یک قرارداد پیمانکار متعهد می گردد براساس زمان و کیفیت اعلامی در اسناد مناقصه، اقدام به ارائه قیمت نماید .

و اگر به عنوان برنده مناقصه، پای قرارداد را امضا کند تعهد می کند که با هزینه پیشنهاد شده، کلیه تعهدات مندرج در قرارداد را در زمان مشخص و با کیفیت اعلام شده انجام دهد.

بنابراین ایجاد یک بالانس بین ارکان سه گانه اصلی مدیریت پروژه جز تعهدات پیمانکاری است.

موضوع: نظارت کیفی و زمان قراردادEPC

 

سوالاتی که در این پست ویدئویی به آنها پاسخ می دهیم.

سوال شماره 1: بالانس مالی، زمانی و کیفی انجام تعهدات قراردادEPC بر عهده کدام طرف پیمان می باشد؟

سوال شماره 2: آیا در قرارداد EPC پیمانکار می تواند به بهانه توالی عملیات اجرایی، کیفیت کار را کاهش دهد؟

سوال شماره 3: آیا پیمانکار در قرارداد EPC و بعد از فاز طراحی می تواند به دلیل تغییرات حادث شده، ادعای زمانی مازاد بر زمان اولیه پروژه داشته باشد؟

سوال شماره 4: آیا در ساختار مالی قراردادی، کارفرما می تواند ضریب وزنی به آیتم های مدیریتی در قراردادهای EPC تخصیص دهد و بر اساس آن در صورت وضعیت های پیمانکار پرداخت را انجام دهد؟

سوال شماره 5: فرق جرائم یا عدم پرداخت برگشت پذیر و برگشت ناپذیر در قراردادها چیست؟

مروری می کنیم بر موضوعات طرح شده در این ویدئوی آموزشی:

در یک قرارداد پیمانکار متعهد می گردد بر اساس زمان و کیفیت اعلامی در اسناد مناقصه، اقدام به ارائه قیمت نماید.

اگر به عنوان برنده مناقصه، پای قرارداد را امضاء کند تعهد می کند که با هزینه پیشنهاد شده، کلیه تعهدات مندرج در قرارداد را در زمان مشخص و با کیفیت اعلام شده انجام دهد.

بنابراین ایجاد یک بالانس بین ارکان سه گانه اصلی مدیریت پروژه جزو تعهدات پیمانکاری است. (زمان، کیفیت و هزینه)

پیمانکار نمی تواند به بهانه اینکه بعضی کارها با توالی مناسب انجام نشده، کیفیت پایین عملیات اجرایی و یا نواقص پیش آمده را توجیه کند.

نمونه بارز این مسئله عملیات طراحی است. با توجه به اینکه در قراردادهای EPC عملیات طراحی بر عهده پیمانکار گذاشته شده است و کارفرما با پرداخت هزینه های مربوطه ،کلیه ریسکهای مترتبه را بر دوش پیمانکار قرار داده است.

یکی از محاسن قراردادهای EPC امکان انجام عملیات اجرایی به موازات عملیات طراحی می باشد.

این موازی کاری نمی تواند بهانه ای برای وقوع اشتباهات و کیفیت پایین کار و حتی افزایش طول مدت زمان پروژه باشد. بنابراین ریسک توالی کار و روش انتخابی مناسب برای عملیات اجرایی بر دوش پیمانکار خواهد بود.

 
آیا این مطلب را می پسندید؟
https://aframis.com/?p=9044
اشتراک گذاری:

نظرات

0 نظر در مورد 15 – مدیریت و نظارت بر انجام کیفی و زمانی تعهدات قراردادی توسط پیمانکار

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.