اسکرام Scrum

اسکرام Scrum

ردیف واژگانی: 947 

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

اسکرام چارچوبی برای مدیریت پروژه و توسعه نرم‌افزار است که بر تکرار، همکاری و انطباق‌پذیری تمرکز دارد. این چارچوب به تیم‌ها کمک می‌کند تا پروژه‌های پیچیده را به طور کارآمد و مؤثر به سرانجام برسانند.

تشریح :

اصول کلیدی اسکرام:
ارزش‌ها: اسکرام بر چهار ارزش کلیدی بنا شده است: تعهد، تمرکز، انضباط، و شفافیت. این ارزش‌ها در سراسر چارچوب اسکرام به کار گرفته می‌شوند و به تیم‌ها کمک می‌کنند تا بر روی آنچه مهم است تمرکز کنند و به اهداف خود برسند.
نقش‌ها: اسکرام سه نقش کلیدی را تعریف می‌کند: مالک محصول، تیم توسعه و اسکرام مستر. هر یک از این نقش‌ها مسئولیت‌های خاص خود را دارند و برای موفقیت پروژه با یکدیگر همکاری می‌کنند.
رویدادها: اسکرام پنج رویداد را تعریف می‌کند که به تیم کمک می‌کنند تا پیشرفت خود را بررسی کنند، با ذینفعان ارتباط برقرار کنند و در صورت نیاز مسیر خود را تنظیم کنند.
مصنوعات: اسکرام سه مصنوع اصلی را تعریف می‌کند که برای شفافیت و تمرکز در طول پروژه استفاده می‌شوند: فهرست محصول، بک‌لاگ اسپرینت و اینکریمِت اسپرینت.
نحوه عملکرد اسکرام:
مالک محصول فهرست محصول را ایجاد و نگهداری می‌کند که شامل تمام ویژگی‌ها و نیازهای پروژه است.
تیم توسعه بک‌لاگ اسپرینت را از فهرست محصول انتخاب می‌کند که شامل کارهایی است که باید در طول یک اسپرینت (معمولاً 1 تا 4 هفته) انجام شود.
اسکرام مستر به تیم کمک می‌کند تا از چارچوب اسکرام استفاده کند و بر روی اهداف خود تمرکز کند.
در طول اسپرینت، تیم توسعه به طور روزانه کار می‌کند تا اقلام بک‌لاگ اسپرینت را تکمیل کند.
در پایان هر اسپرینت، تیم یک بازبینی اسپرینت برگزار می‌کند تا پیشرفت خود را به ذینفعان نشان دهد و بازخورد دریافت کند.
تیم همچنین یک بازنگری اسپرینت برگزار می‌کند تا آنچه را که خوب پیش رفته و آنچه را که نیاز به بهبود دارد، بررسی کند.
این فرآیند به طور تکراری تا زمانی که تمام اقلام فهرست محصول تکمیل شوند، ادامه می‌یابد.

کاربرد :

1. توسعه محصول:
اسکرام به طور سنتی برای توسعه نرم‌افزار استفاده می‌شود، اما می‌توان از آن برای توسعه هر نوع محصولی، از جمله سخت‌افزار، وب‌سایت، و حتی کتاب استفاده کرد.
اسکرام به تیم‌ها کمک می‌کند تا محصولات را به طور سریع و کارآمد به بازار عرضه کنند و در عین حال بازخورد مشتری را در طول فرآیند توسعه جمع‌آوری کنند.
2. مدیریت پروژه:
اسکرام را می‌توان برای مدیریت هر نوع پروژه‌ای، صرف نظر از اندازه یا پیچیدگی آن، استفاده کرد.
این چارچوب به تیم‌ها کمک می‌کند تا پروژه‌ها را به بخش‌های کوچکتر و قابل‌کنترل‌تر تقسیم کنند، بر روی وظایف با اولویت بالا تمرکز کنند و به طور مداوم پیشرفت خود را رصد کنند.
3. بازاریابی:
اسکرام را می‌توان برای مدیریت کمپین‌های بازاریابی، توسعه مواد بازاریابی و حتی راه‌اندازی وب‌سایت‌های جدید استفاده کرد.
این چارچوب به تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا سریع‌تر کار کنند، انعطاف‌پذیرتر باشند و نتایج کمپین‌های خود را به طور موثرتری اندازه‌گیری کنند.
4. آموزش:
اسکرام را می‌توان برای توسعه و ارائه برنامه‌های آموزشی، ایجاد مواد آموزشی و حتی ارزیابی یادگیری دانش‌آموزان استفاده کرد.
این چارچوب به مربیان کمک می‌کند تا دوره‌های آموزشی جذاب‌تر و تعاملی‌تر ایجاد کنند و به دانش‌آموزان کمک می‌کند تا مطالب را سریع‌تر یاد بگیرند.
5. مدیریت زنجیره تامین: اسکرام را می‌توان برای مدیریت زنجیره تامین، هماهنگی بین تامین کنندگان و بهبود کارایی تحویل استفاده کرد.
6.  منابع انسانی: اسکرام را می‌توان برای مدیریت فرآیندهای منابع انسانی، مانند استخدام، آموزش و انتصاب استفاده

پیشگامان و نظریه پردازان :

اسکرام در دهه 1990 توسط کن شوابر و جف ساترلند توسعه داده شد. با این حال، ریشه‌های آن را می‌توان در کارهای اولیه تایچی اوهنو، مهندس و مدیر ژاپنی که به عنوان پدر سیستم تولید تویوتا شناخته می‌شود، یافت.

منابع : 

راهنمای اسکرام توسط Ken Schwaber و Jeff Sutherland: این کتاب منبع اصلی در مورد اسکرام است. این چارچوب اسکرام را به تفصیل شرح می دهد و راهنمایی در مورد نحوه استفاده از آن برای پروژه های خود ارائه می دهد.

Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time by Jeff Sutherland: این کتاب داستان داخلی توسعه اسکرام را بیان می کند و بینش های ارزشمندی در مورد نحوه استفاده موثر از چارچوب ارائه می دهد.