تجزیه و تحلیلSTEEP analysis STEEP

تجزیه و تحلیلSTEEP analysis STEEP

ردیف واژگانی: 1740

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

تجزیه و تحلیل (Social, Technological, Economic, Environmental, Political)STEEP ابزاری است که برای ترسیم عوامل خارجی مؤثر بر سازمان استفاده می شود.

تشریح :

STEEP مخفف پنج حوزه کلیدی است که تجزیه و تحلیل بر آنها متمرکز است: اجتماعی-فرهنگی، فناوری، اقتصادی، محیطی/اکولوژیکی و سیاسی. معمولاً آنالیز STEEP مکمل یا جایگزین روش های دیگر مانند آنالیز SWOT یا PEST است.
اساساً، تحلیل STEEP یک استراتژی ارزیابی محیط خارجی است. در تجارت، محیط خارجی توسط عوامل متعددی هدایت می شود که سازمان هیچ کنترل مستقیمی بر آنها ندارد، بنابراین، هر یک از عوامل این پتانسیل را دارد که تصمیم گیرندگان را مجبور کند تا بدون در نظر گرفتن دقیق پیامدها، سریع عمل کنند.

تجزیه و تحلیل STEEP مخفف پنج حوزه کلیدی است که هر کسب و کار باید ارزیابی کند.
آنها عبارتند از:

اجتماعی-فرهنگی (S)
این شامل طیف گسترده ای از ویژگی های اجتماعی است که احتمالاً بر عرضه محصول یا عملیات یک شرکت تأثیر می گذارد.

فناوری (T)
از جمله تحقیق و توسعه، اتوماسیون، حمل و نقل، مقررات ثبت اختراع، چرخه عمر محصول، و میزان تغییرات تکنولوژیکی. در اینجا، شرکت هایی که برای تولید محصولات جدید به پیشرفت های فناوری تکیه می کنند، بیشترین مستعد تغییرات سریع در محیط هستند.

اقتصادی (E)
عواملی که بر اقتصاد تأثیر می گذارند عبارتند از تجارت بین المللی، نرخ بهره، در دسترس بودن شغل، تورم، نوآوری و نوسانات نرخ ارز.

محیطی/اکولوژیکی (E)
یا عواملی مانند آب و هوا، منابع طبیعی و تغییرات آب و هوایی. این امر تا حدودی مستلزم درک قوانین و مقررات زیست محیطی است.

سیاسی (P)
فضای حقوقی و سیاسی کشوری که کسب و کار در آن فعالیت می کند چگونه است؟ دولت تا چه اندازه در امور تجاری دخالت می کند. دولت ها ممکن است بر قوانین کار، محدودیت های تجاری، تعرفه ها یا بی ثباتی سیاسی تأثیر بگذارند.

کاربرد:

پیش بینی تغیرات
تطبیق با محیط
تسریع تصمیم گیری

پیشگامان و نظریه پردازان :

Francis J. Aguilar

منابع :

“STEEP | Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver” / Greg Fisher, John E. Wisneski, and Rene M. Bakker

لینک تصویر