تولید ناب Lean manufacturing

تولید ناب Lean manufacturing

ردیف واژگانی: 925

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

نظریه تولید ناب یک رویکرد مدیریتی برای کاهش ضایعات و افزایش کارایی در فرآیند تولید است. این نظریه بر ایجاد ارزش برای مشتریان با کاهش هزینه‌ها و زمان بدون افت کیفیت تمرکز دارد.

تشریح :

اصول کلیدی نظریه تولید ناب عبارتند از:

ارزش را مشخص کنید: اولین قدم در تولید ناب شناسایی فعالیت‌هایی است که ارزش را برای مشتریان ایجاد می‌کنند.
ضایعات را حذف کنید: مرحله بعد شناسایی و از بین بردن هرگونه فعالیت یا فرآیندی است که ارزش ایجاد نمی‌کند (ضایعات).
جریان را روان کنید: تولید ناب بر ایجاد جریان روان مواد، اطلاعات و محصولات در سراسر فرآیند تولید تمرکز دارد.
تولید به موقع: تولید ناب بر تولید محصولات فقط زمانی که مورد نیاز هستند تمرکز دارد.
ایجاد کشش: تولید ناب بر ایجاد تقاضا توسط مشتریان به جای فشار از طرف تولید تمرکز دارد.
کارگران را توانمند کنید: تولید ناب بر درگیر کردن کارکنان در حل مشکلات و بهبود فرآیندها تمرکز دارد.
بهبود مستمر: تولید ناب بر تعهد به بهبود مستمر در تمام جنبه‌های فرآیند تولید تمرکز دارد.
ابزارها و تکنیک‌های مختلفی برای پیاده‌سازی نظریه تولید ناب وجود دارد.
برخی از ابزارهای رایج عبارتند از:

نقشه کشی جریان ارزش: نقشه کشی جریان ارزش ابزاری است که برای شناسایی و درک جریان مواد و اطلاعات در فرآیند تولید استفاده می‌شود.
5S: 5S یک سیستم سازمان‌دهی و نظافت محل کار است که می‌تواند به کاهش ضایعات و بهبود کارایی کمک کند.
کانبان: کانبان یک سیستم مدیریت موجودی است که می‌تواند به روان‌تر کردن جریان تولید کمک کند.
پوکایوکه: پوکایوکه اصطلاحی ژاپنی است که به معنای “اشتباه‌ناپذیر کردن” است. این شامل طراحی فرآیندها به گونه‌ای است که احتمال خطا را کاهش دهد.

کاربرد :

تولید: تولید ناب در اصل برای بهبود فرآیندهای تولید در صنعت تولیدی توسعه یافته است.
زنجیره تامین: تولید ناب را می‌توان برای بهبود کارایی و اثربخشی زنجیره تامین استفاده کرد.
مراقبت‌های بهداشتی: تولید ناب را می‌توان برای بهبود کیفیت و کارایی خدمات مراقبت‌های بهداشتی استفاده کرد.
خدمات: تولید ناب را می‌توان برای بهبود کیفیت و کارایی خدمات در صنایعی مانند خدمات مالی، خرده فروشی و…استفاده کرد.
کاهش موجودی: تولید ناب می‌تواند به کاهش موجودی مواد و کالاهای در حال انجام کمک کند، که می‌تواند به آزادسازی سرمایه و کاهش هزینه‌ها منجر شود.
بهبود پایداری: تولید ناب می‌تواند به کاهش ضایعات و استفاده از منابع به طور کارآمدتر کمک کند، که می‌تواند به کاهش تأثیر زیست محیطی یک سازمان کمک کند.

پیشگامان و نظریه پردازان :

نظریه تولید ناب ریشه در صنعت تولیدی ژاپن در دهه 1950 دارد.
دو نفر از پیشگامان اصلی این نظریه تایچی اوهنو و شیگئو شیگه‌او بودند.
اوهنو مهندسی بود که در شرکت تویوتا کار می‌کرد.
او سیستم تولید تویوتا را توسعه داد که پایه و اساس نظریه تولید ناب است.
شیگه‌او مشاور اوهنو بود و به توسعه و ترویج سیستم تولید تویوتا کمک کرد.

منابع : 

کتاب: The Toyota Way اثر Jeffrey K. Liker
کتاب: Lean Thinking: Banish Waste and Create Value in the Digital Age اثر James P. Womack and Daniel T. Jones
کتاب: The Lean Manufacturing Handbook اثر Ron Britton
کتاب: The Lean Service Book: How Businesses and Professionals Can Deliver Value with Less Waste اثر Tony Ulwick
کتاب: Creating a Lean Organization: A Practical Guide for Transforming Your Business اثر Michael Ballé

برگشت به اولین صفحه