تاثیرگذاری آرمانی (در رهبری) Idealized Influence

تاثیرگذاری آرمانی (در رهبری) Idealized Influence

ردیف واژگانی: 989

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

رهبری آرمانی نوعی رهبری است که در آن رهبر از طریق ایجاد چشم‌اندازی الهام‌بخش و به اشتراک گذاشتن ارزش‌ها و باورهای قوی، دیگران را به دنبال کردن خود ترغیب می‌کند.

تشریح :

 رهبران آرمانی اغلب به عنوان چهره‌ای ‌کاریزماتیک و دوراندیش دیده می‌شوند که می‌توانند پیروان خود را برای رسیدن به اهداف بزرگ متحد کنند.

برخی از ویژگی‌های کلیدی رهبران آرمانی عبارتند از:

داشتن چشم‌اندازی واضح و الهام‌بخش: رهبران آرمانی می‌توانند تصویری روشن از آینده را ترسیم کنند و دیگران را برای رسیدن به آن هیجان‌زده کنند.
ارتباطات قوی: آنها می‌توانند به طور موثر با پیروان خود در همه سطوح ارتباط برقرار کنند و آنها را در مورد پیشرفت‌ها و چالش‌ها مطلع نگه دارند.
صداقت و اصالت: آنها با صداقت و صداقت عمل می‌کنند و به ارزش‌ها و باورهای خود پایبند هستند.
اعتماد به نفس و شجاعت: آنها مایل به ریسک‌پذیری هستند و برای آنچه درست است، حتی زمانی که دشوار است، ایستادگی می‌کنند.
همدلی و شفقت: آنها به نیازها و احساسات پیروان خود اهمیت می‌دهند و از آنها حمایت می‌کنند.
توانمندسازی و توسعه دیگران: آنها به دنبال پرورش رهبران آینده هستند و به پیروان خود کمک می‌کنند تا به حداکثر پتانسیل خود دست پیدا کنند.
رهبری آرمانی می‌تواند تأثیر قدرتمندی بر افراد و سازمان‌ها داشته باشد. رهبران آرمانی می‌توانند:

تعهد و انگیزه کارکنان را افزایش دهند.
عملکرد و بهره‌وری را بهبود بخشند.
نوآوری و خلاقیت را تشویق کنند.
تغییرات سازمانی را تسهیل کنند.
فرهنگ قوی و مثبت ایجاد کنند.
با این حال، مهم است که توجه داشته باشید که رهبری آرمانی بدون نقص نیست. برخی از چالش‌های بالقوه مرتبط با این سبک رهبری عبارتند از:

تمرکز بیش از حد بر رهبر: پیروان ممکن است به قدری به رهبر وابسته شوند که ابتکار عمل و مسئولیت‌پذیری خود را از دست بدهند.
تصمیم‌گیری‌های غیرمنطقی: رهبران آرمانی ممکن است در تصمیم‌گیری‌های خود تحت تأثیر دیدگاه‌ها و باورهای خود قرار بگیرند و به اندازه کافی به نظرات دیگران توجه نکنند.
پتانسیل سوء استفاده از قدرت: رهبران آرمانی که به شدت مورد تحسین قرار می‌گیرند، ممکن است در معرض خطر سوء استفاده از قدرت خود قرار بگیرند.

کاربرد :

کسب و کار:

رهبران آرمانی می‌توانند به ایجاد فرهنگ قوی و متعهد در محل کار کمک کنند که منجر به افزایش بهره‌وری، نوآوری و رضایت شغلی کارکنان می‌شود.
آنها می‌توانند تغییرات سازمانی را به طور موثر رهبری کنند و به کارکنان کمک کنند تا با چالش‌های جدید سازگار شوند.
آنها می‌توانند الهام‌بخش کارکنان باشند تا بهترین عملکرد خود را ارائه دهند و به اهداف چالش‌برانگیز دست پیدا کنند.
سازمان‌های غیرانتفاعی:

رهبران آرمانی می‌توانند به جمع‌آوری منابع و حمایت برای سازمان خود کمک کنند.
آنها می‌توانند آگاهی و تعهد را نسبت به اهداف سازمان افزایش دهند.
آنها می‌توانند داوطلبان و کارکنان را برای انجام کارهای داوطلبانه و کمک به جامعه بسیج کنند.
دولت:

رهبران آرمانی می‌توانند دیدگاه و جهت‌گیری را برای کشور یا جامعه خود ارائه دهند.
آنها می‌توانند مردم را برای رسیدن به اهداف مشترک متحد کنند.
آنها می‌توانند در زمان‌های چالش‌برانگیز ثبات و آرامش را ایجاد کنند.
آموزش:

رهبران آرمانی می‌توانند محیط‌های آموزشی الهام‌بخش ایجاد کنند که در آن دانش‌آموزان بتوانند رشد کنند و به حداکثر پتانسیل خود دست پیدا کنند.
آنها می‌توانند انگیزه دانش‌آموزان را برای یادگیری و رسیدن به موفقیت تحصیلی بالا ببرند.
آنها می‌توانند به معلمان برای توسعه مهارت‌های تدریس خود و ایجاد کلاس‌های درس مؤثرتر کمک کنند.
ارتش:

رهبران آرمانی می‌توانند روحیه و تعهد را در بین سربازان ایجاد کنند.
آنها می‌توانند سربازان را برای انجام مأموریت‌های دشوار الهام‌بخش باشند.
آنها می‌توانند در میدان جنگ تصمیمات سریع و قاطعانه بگیرند.
ورزش:

رهبران آرمانی می‌توانند تیم‌ها را به سمت پیروزی رهبری کنند.
آنها می‌توانند اعتماد به نفس و انگیزه را در بین بازیکنان ایجاد کنند.
آنها می‌توانند استراتژی‌ها و تاکتیک‌های مؤثر را برای بازی‌ها توسعه دهند.

پیشگامان و نظریه پردازان : 

ماکس وبر:وبر در اوایل قرن بیستم سه نوع رهبری را شناسایی کرد: سنتی، کاریزماتیک و بوروکراتیک. رهبران کاریزماتیک به دلیل شخصیت، جذابیت و توانایی خود در الهام بخشیدن به دیگران برای دنبال کردن خود، مورد تحسین قرار می گیرند.
برنارد باس:باس در دهه 1980 نظریه رهبری تحول آفرین را توسعه داد که بر تأثیر رهبران بر پیروان خود برای افزایش سطح انگیزه، تعهد و عملکرد آنها تمرکز دارد. رهبران تحول آفرین به عنوان الهام بخش، آرمانگرا و قادر به توانمندسازی پیروان خود برای رسیدن به اهداف چالش برانگیز دیده می شوند.
جان کاتنر:کاتنر در دهه 1990 نظریه رهبری کاریزماتیک را توسعه داد که بر ویژگی های کلیدی رهبران کاریزماتیک و تأثیر آنها بر پیروان خود تمرکز دارد. کاتنر معتقد است که رهبران کاریزماتیک دارای دیدگاه و تعهد قوی، اعتماد به نفس بالا، مهارت های ارتباطی قوی و تمایل به ریسک پذیری هستند.

منابع : 

  رهبری کاریزماتیک اثر رابرت هاوس (1977): این کتاب کلاسیک نظریه رهبری مبادله ای را ارائه می دهد و به بررسی ویژگی ها و رفتارهای رهبران کاریزماتیک می پردازد.
رهبری تحول آفرین اثر برنارد باس (1985): این کتاب نظریه رهبری تحول آفرین را معرفی می کند و به بررسی تأثیر رهبران بر پیروان خود برای افزایش سطح انگیزه، تعهد و عملکرد آنها می پردازد.
از خوب به عالی: چرا برخی شرکت ها جهش می کنند و برخی دیگر سقوط می کننداثر جیم کالینز (2002): این کتاب به مطالعه تعدادی از شرکت های بسیار موفق می پردازد و رهبران سطح 5 را شناسایی می کند که دارای تواضع شخصی بالایی هستند و به نتایج جمعی بیش از جاه طلبی های فردی خود اهمیت می دهند.
رهبر در شما: کشف قدرت بدون عنوان اثر بیل گلیزر (2000): این کتاب مورد بحث قرار می گیرد که رهبری در مورد موقعیت یا عنوان نیست، بلکه در مورد رفتار و نگرش است. گلیزر استدلال می کند که هر کسی می تواند یک رهبر باشد، صرف نظر از نقش یا موقعیت خود.
هدیه رهبری اثر میشل لومباردو و رابرت ایچینگهام (2005): این کتاب بر اساس تحقیقاتی است که نشان می دهد رهبران در پنج زمینه کلیدی استعداد دارند: ایده یابی، الهام بخشیدن، توانمندسازی، ساختن تیم و الگوبرداری. نویسندگان استدلال می کنند که هر کسی می تواند این مهارت ها را توسعه دهد و تبدیل به یک رهبر مؤثرتر شود.