انگیزه الهام بخش (در رهبری) Inspirational Motivation

انگیزه الهام بخش (در رهبری) Inspirational Motivation

ردیف واژگانی: 915

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

انگیزه الهام بخش نوعی رهبری است که در آن رهبر از طریق ایجاد چشم‌اندازی الهام‌بخش و به اشتراک گذاشتن ارزش‌ها و باورهای قوی، دیگران را به دنبال کردن خود ترغیب می‌کند.

تشریح :

رهبران الهام‌بخش اغلب به عنوان چهره‌ای ‌کاریزماتیک و دوراندیش دیده می‌شوند که می‌توانند پیروان خود را برای رسیدن به اهداف بزرگ متحد کنند.

تفاوت‌های کلیدی بین انگیزه الهام بخش و سایر سبک‌های رهبری:

تمرکز بر الهام: رهبران الهام‌بخش بر ایجاد هیجان و اشتیاق در پیروان خود برای رسیدن به اهداف مشترک تمرکز دارند.
توجه به ارزش‌ها: آنها ارزش‌ها و باورهای قوی دارند و این ارزش‌ها را در رهبری خود به اشتراک می‌گذارند.
توانمندسازی پیروان: آنها به پیروان خود اعتماد دارند و به آنها توانایی رسیدن به اهداف بزرگ را می‌دهند.
ارتباطات قوی: آنها ارتباط‌گران مؤثری هستند و می‌توانند به طور واضح و مختصر با پیروان خود ارتباط برقرار کنند.
مزایای انگیزه الهام بخش در رهبری:

افزایش تعهد و انگیزه: رهبران الهام‌بخش می‌توانند تعهد و انگیزه را در بین پیروان خود افزایش دهند، که منجر به افزایش بهره‌وری و عملکرد می‌شود.
بهبود فرهنگ سازمانی: آنها می‌توانند به ایجاد فرهنگ سازمانی قوی و مثبت کمک کنند که در آن کارکنان احساس ارزش و حمایت می‌کنند.
تسهیل تغییرات: آنها می‌توانند تغییرات سازمانی را به طور موثر رهبری کنند و به کارکنان کمک کنند تا با چالش‌های جدید سازگار شوند.
غلبه بر چالش‌ها: آنها می‌توانند پیروان خود را در زمان‌های چالش‌برانگیز متحد کنند و به آنها کمک کنند تا بر موانع غلبه کنند.
چالش‌های انگیزه الهام بخش در رهبری:

وابستگی به رهبر: پیروان ممکن است به قدری به رهبر وابسته شوند که ابتکار عمل و مسئولیت‌پذیری خود را از دست بدهند.
تصمیم‌گیری‌های غیرمنطقی: رهبران الهام‌بخش ممکن است در تصمیم‌گیری‌های خود تحت تأثیر دیدگاه‌ها و باورهای خود قرار بگیرند و به اندازه کافی به نظرات دیگران توجه نکنند.
پتانسیل سوء استفاده از قدرت: رهبران الهام‌بخش که به شدت مورد تحسین قرار می‌گیرند، ممکن است در معرض خطر سوء استفاده از قدرت خود قرار بگیرند.

کاربرد :

1. ایجاد فرهنگ سازمانی قوی و مثبت:

رهبران الهام‌بخش می‌توانند با ایجاد چشم‌اندازی روشن و به اشتراک گذاشتن ارزش‌های خود، به ایجاد فرهنگ سازمانی قوی و مثبتی کمک کنند. آنها همچنین می‌توانند با تشویق به همکاری، احترام و اعتماد، این فرهنگ را تقویت کنند. یک فرهنگ سازمانی قوی می‌تواند منجر به افزایش تعهد، انگیزه و بهره‌وری کارکنان شود.

2. هدایت و تسهیل تغییرات سازمانی:

تغییرات سازمانی اغلب می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و کارکنان ممکن است در برابر آنها مقاومت کنند. رهبران الهام‌بخش می‌توانند با ایجاد انگیزه در کارکنان برای پذیرش تغییر و ارائه راهنمایی و پشتیبانی در طول این فرآیند، به تسهیل تغییرات سازمانی کمک کنند.

3. افزایش نوآوری و خلاقیت:

رهبران الهام‌بخش می‌توانند با ایجاد محیطی که در آن کارکنان احساس راحتی می‌کنند تا ایده‌های جدید را مطرح کنند و ریسک‌پذیری کنند، نوآوری و خلاقیت را در محل کار تشویق کنند. آنها همچنین می‌توانند با ارائه بازخورد و قدردانی مثبت، از کارکنان برای ایده‌های جدیدشان حمایت کنند.

4. بهبود عملکرد و بهره‌وری:

رهبران الهام‌بخش می‌توانند با ایجاد انگیزه در کارکنان برای رسیدن به اهداف چالش‌برانگیز و ارائه بازخورد و قدردانی مثبت، به بهبود عملکرد و بهره‌وری کارکنان کمک کنند. آنها همچنین می‌توانند با ایجاد محیطی که در آن کارکنان احساس ارزش و حمایت می‌کنند، به این امر دست پیدا کنند.

5. جذب و حفظ استعدادهای برتر:

کارکنان به دنبال کار برای رهبرانی هستند که به آنها الهام می‌بخشند و آنها را تشویق می‌کنند تا بهترین عملکرد خود را داشته باشند. رهبران الهام‌بخش می‌توانند با ایجاد فرهنگ سازمانی قوی و مثبت و ارائه فرصت‌هایی برای رشد و توسعه، به جذب و حفظ استعدادهای برتر در سازمان خود کمک کنند.

پیشگامان و نظریه پردازان :

ماکس وبر:
وبر در اوایل قرن بیستم سه نوع رهبری را شناسایی کرد: سنتی، کاریزماتیک و بوروکراتیک. رهبران کاریزماتیک به دلیل شخصیت، جذابیت و توانایی خود در الهام بخشیدن به دیگران برای دنبال کردن خود، مورد تحسین قرار می گیرند.
بیل گلیزر:
گلیزر در کتاب خود “رهبر در شما: کشف قدرت بدون عنوان” (2000) استدلال می کند که رهبری در مورد موقعیت یا عنوان نیست، بلکه در مورد رفتار و نگرش است. گلیزر معتقد است که هر کسی می تواند یک رهبر باشد، صرف نظر از نقش یا موقعیت خود.
میشل لومباردو و رابرت ایچینگهام:
لومباردو و ایچینگهام در کتاب خود “هدیه رهبری” (2005) بر اساس تحقیقاتی است که نشان می دهد رهبران در پنج زمینه کلیدی استعداد دارند: ایده یابی، الهام بخشیدن، توانمندسازی، ساختن تیم و الگوبرداری. نویسندگان استدلال می کنند که هر کسی می تواند این مهارت ها را توسعه دهد و تبدیل به یک رهبر مؤثرتر شود.
جیم کالینز:
کالینز در دهه 2000 با مطالعه تعدادی از شرکت های بسیار موفق، رهبران سطح 5 را شناسایی کرد. رهبران سطح 5 تواضع شخصی بالایی دارند و به نتایج جمعی بیش از جاه طلبی های فردی خود اهمیت می دهند.

منابع : 

رهبری الهام بخش اثر ماری کاتز (1997)

چشم انداز رهبر اثر دیوید لاچر (2004)

رهبران الهام بخش: چه چیزی باعث می شود آنها موفق شوند اثر گری چمبرلین (1987)

قدرت الهام بخش اثر کنت بلانچارد (1990)

رهبری الهام بخش: هنر و علم اثر آرتور هالپین (2006)