برنامه ریزی سناریو Scenario planning

برنامه ریزی سناریو Scenario planning

ردیف واژگانی: 1684

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

برنامه‌ریزی سناریو( Scenario planning) عبارت است از ایجاد فرضیاتی در مورد اینکه آینده چگونه خواهد بود و چگونه محیط کسب و کار شما در پرتو آن آینده در طول زمان تغییر خواهد کرد.

تشریح :

به‌طور دقیق‌تر، برنامه‌ریزی سناریو(Scenario planning)، شناسایی مجموعه خاصی از عدم قطعیت‌ها، «واقعیت‌های» متفاوت از آنچه ممکن است در آینده کسب‌وکار شما اتفاق بیفتد است. ساده به نظر می رسد و احتمالاً ارزش زحمت یا تلاش خاصی را ندارد، با این حال، ایجاد این مجموعه از مفروضات احتمالاً بهترین کاری است که می توانید برای کمک به هدایت سازمان خود در بلندمدت انجام دهید.
برنامه‌ریزی سناریو سازمانها را قادر می‌سازد تا استراتژی ها، محصولات و خدمات خود را توسعه دهند و در صورت لزوم آنها را در دنیایی که همیشه در حال تغییر است، تطبیق دهند.

به عنوان مثال، کشاورزان از سناریوها برای پیش بینی خوب یا بد بودن برداشت بسته به آب و هوا استفاده می کنند. این به آنها کمک می کند تا فروش و همچنین سرمایه گذاری های آینده خود را پیش بینی کنند.
نهادهای نظامی در عملیات خود از برنامه ریزی سناریو برای مقابله با هر موقعیت غیرمحتمل استفاده می کنند و عواقب هر رویداد را پیش بینی می کنند. در این حالت، سناریوسازی می تواند به معنای تفاوت بین زندگی و مرگ باشد.

برنامه ریزی سناریو ممکن است چنین پیامدهای بدی در سازمان شما نداشته باشد، اما اگر این کار را انجام ندهید، خطر افزایش هزینه ها، افزایش خطرات و فرصت های از دست رفته را دارید.

کاربرد :

پیش بینی بازار آینده
تطبیق محصولات و خدمات برای بازار روز
ایجاد نوآوری
ایجاد فرصت ها

پیشگامان و نظریه پردازان :

Herman Kahn

منابع : 

“Scenario Planning: A Field Guide to the Future” / Woody Wade