تحلیل McKinsey 7S analysis

 تحلیل McKinsey 7S analysis

ردیف واژگانی: 1691

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

مدل McKinsey 7S به ابزاری اشاره دارد که «طراحی سازمانی» یک شرکت را تحلیل می‌کند.

تشریح :

مدل مک‌کینزی 7S یک چارچوب مدیریتی است که در دهه ۱۹۸۰ توسط مشاوران شرکت مک‌کینزی توسعه داده شد. این مدل برای بررسی و تحلیل اثربخشی سازمان‌ها و بهبود عملکرد آنها استفاده می‌شود. هدف این مدل این است که نشان دهد چگونه می توان اثربخشی را در یک سازمان از طریق تعاملات هفت عنصر کلیدی به دست آورد.
مدل 7S شامل هفت عنصر کلیدی است که به دو دسته‌ی “عناصر سخت” و “عناصر نرم” تقسیم می‌شوند. این عناصر شامل موارد زیر است:

عناصر سخت:
1. استراتژی (Strategy):
– برنامه‌ها و مسیرهای کلان که سازمان برای رسیدن به اهدافش دنبال می‌کند.
– باید مشخص و شفاف باشد و نشان دهد که سازمان چگونه قصد دارد در بازار رقابت کند.
2. ساختار (Structure):
– نحوه سازماندهی بخش‌ها و واحدهای مختلف سازمان.
– مشخص می‌کند که وظایف و مسئولیت‌ها چگونه توزیع شده‌اند.
3. سیستم‌ها (Systems):
– فرآیندها و رویه‌های اجرایی در سازمان.
– شامل سیستم‌های IT، فرآیندهای تولید، و سیستم‌های مدیریت اطلاعات می‌شود.

عناصر نرم:
4. سبک (Style):
– سبک رهبری و مدیریت در سازمان.
– نحوه تعامل مدیران با کارکنان و فرهنگ سازمانی را توصیف می‌کند.
5. کارکنان (Staff):
– افراد و مهارت‌های آنها در سازمان.
– شامل استخدام، آموزش و توسعه کارکنان است.
6. مهارت‌ها (Skills):
– قابلیت‌ها و شایستگی‌های کلیدی که کارکنان و سازمان دارند.
– نشان می‌دهد که سازمان در چه زمینه‌هایی تخصص دارد.
7. ارزش‌های مشترک (Shared Values):
– باورها و اصولی که در سازمان مشترک هستند و فرهنگ سازمانی را شکل می‌دهند.

کاربرد :

تحلیل وضعیت فعلی سازمان
تغییرات سازمانی
بهبود عملکرد کارکنان

پیشگامان و نظریه پردازان :

مدل مک‌کینزی 7S توسط دو نظریه‌پرداز به نام‌های تام پیترز (Tom Peters) و رابرت واترمن (Robert Waterman) توسعه داده شد

منابع :

In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies” / Tom Peters and Robert H. Waterman Jr