دینامیک استراتژی Strategy Dynamics

دینامیک استراتژی Strategy Dynamics

ردیف واژگانی: 951 

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

روش دینامیک استراتژی(Strategy dynamics) کیم وارن(kim warren) تکنیکی است که می تواند برای توضیح عملکرد کسب و کار تا به امروز و توسعه استراتژی هایی برای بهبود عملکرد آینده، بر اساس ایجاد و حفظ منابع و قابلیت ها مورد استفاده قرار گیرد.

تشریح :

 پاسخ دادن به چند سوال چالش برانگیز است:
چرا عملکرد کسب و کار مسیر فعلی خود را دنبال می کند؟
اگر به روشی که امروز انجام می دهیم ادامه دهیم، عملکرد تجاری به کجا خواهد رفت؟
چگونه می توانیم یک استراتژی قوی برای بهبود اساسی عملکرد در آینده طراحی کنیم؟

دغدغه نهایی مدیریت استراتژیک بهبود کمّی عملکرد در طول زمان است. چه برای شرکت به عنوان یک کل، چه برای یک عملکرد کلیدی مورد علاقه
[به عنوان مثال: مزایده ها]. این مسیر به شدت اجتناب ناپذیر، به آنچه در طول تاریخ سازمان رخ داده است، بستگی دارد و همچنان ادامه خواهد داشت.
بنابراین این روش از نمودار زمانی عملکرد سازمان در طول تاریخچه مربوطه و دوره مورد علاقه آتی که با یک یا چند معیار اندازه گیری می شود، شروع می شود.

سه اصل دینامیک استراتژی عبارتند از:
1. عملکرد بستگی به منابع دارد.
2. منابع پر و تخلیه می شوند.
3.  نرخ های جریان به منابع موجود بستگی دارد.

هنگامی که این اصول با هم ترکیب شوند، یک معماری استراتژیک یکپارچه ایجاد می کند که “دینامیک سیستم” را به تصویر می کشد – بسیار شبیه به نمودارهای جریان یافت شده در کارخانه های فرآیند شیمیایی یا سیستم های انتقال نیرو و نحوه تعیین عملکرد این سیستم در طول زمان.
هنگامی که این معماری اصلی یک شرکت کامل شد [یا یک بخش تجاری]، می توان با گسترش همان اصول، عوامل دیگری را اضافه کرد. کلید در میان اینها نقش منابع بالقوه است [به عنوان مثال. مشتریان احتمالی) و حالت های مختلف توسعه منابع [به عنوان مثال: کارکنان جوان، میانی، ارشد، یا محصولات
در تحقیق، توسعه و راه اندازی].

استفاده از روش دینامیک استراتژی. برنامه های کاربردی:
این روش برای هر نوع شرکت اعم از تجاری، خدمات عمومی، یا داوطلبانه، و همچنین برای هر کارکردی در یک شرکت قابل استفاده است. همچنین برای شرکت‌هایی که هنوز موجود نیستند، مانند سرمایه‌گذاری‌های جدید یا ابتکارات داوطلبانه، قابل استفاده است.

نقاط قوت دینامیک استراتژی:
این روش به شدت مبتنی بر شواهد و دقیق است و درک خوبی از علل عملکرد فعلی ارائه می‌دهد و اعتماد به عملکرد آینده را فراهم می‌کند.
از آنجایی که دقیقاً محل کنترل اقدامات و تصمیمات مدیریت را مشخص می‌کند، استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی واضح و مشخصی را ارائه می‌کند که در زمان آشکار شدن آینده قابل انطباق هستند.
این روش مبتنی بر شواهد است و می تواند اختلاف نظر بین اعضای تیم را حل کند. همچنین به هر فرد (چه در میان تیم مدیریت و چه در سطوح  پایین‌تر) اجازه می‌دهد تا ببیند که فعالیت‌هایشان در کجا به کل کمک می‌کند و به چه کسی وابسته است.
این روش پایه و اساس محکمی برای روش‌هایی مانند کارت امتیازی متوازن [کاپلان و نورتون] و مدیریت مبتنی بر ارزش فراهم می‌کند و ابزاری برای ادغام سایر چارچوب ها و رویکردهای استراتژی تثبیت شده است، مانند PEST، شایستگی اصلی، زنجیره ارزش.

محدودیت های دینامیک استراتژی
با توجه به ارزشی که از استراتژی ها و تصمیمات بهبودیافته در خطر است، این روش زمان بر است، اما نه بیش از حد. محدودیت های قابل توجهی برای اطمینان وجود دارد که می تواند در مورد عوامل خاصی اعمال شود، به عنوان مثال. معیارهایی برای شهرت یا توانایی، و برخی از روابط علّی مهم، به عنوان مثال. شهرت تا چه حد بر نرخ جذب مشتری تأثیر می گذارد.

کاربرد :

درک پیشرفت و عملکرد
برنامه ریزی براساس وضعیت فعلی
شناسایی منابع و جریان ها

پیشگامان و نظریه پردازان :

کیم وارن(kim warren)

منابع : 

“Strategic Management Dynamics” / Kim Warren
“Competitive Strategy Dynamics” / Kim Warren