رهبری اصیل (معتبر) Authentic leadership

رهبری اصیل (معتبر) Authentic leadership

ردیف واژگانی: 941

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

نظریه رهبری اصیل، رویکردی نوین در زمینه رهبری است که بر اصالت، صداقت و اخلاق رهبر تمرکز دارد. این نظریه در اواخر دهه 1990 توسط بیل جورج، دانشمند علوم رفتاری، مطرح شد و از آن زمان به یکی از محبوب‌ترین نظریه‌های رهبری در دنیای امروز تبدیل شده است.

تشریح :

اصول رهبری اصیل:

رهبران اصیل بر اساس پنج اصل کلیدی عمل می‌کنند:

هدف: رهبران اصیل دارای هدفی روشن و معنادار هستند که به آنها انگیزه می‌دهد تا برای چیزی فراتر از منافع شخصی خود تلاش کنند.
ارزش‌ها: رهبران اصیل دارای مجموعه‌ای قوی از ارزش‌ها هستند که به آنها در تصمیم‌گیری و اقداماتشان راهنمایی می‌کند.
روابط: رهبران اصیل روابط قوی و معناداری با دیگران ایجاد می‌کنند.
خودآگاهی: رهبران اصیل نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی می‌شناسند و دائماً در تلاش برای بهبود خود هستند.
شجاعت: رهبران اصیل شجاعت ایستادگی در برابر آنچه درست است، حتی زمانی که دشوار است، را دارند.

کاربرد :

1. افزایش تعهد و انگیزه کارکنان:

کارکنانی که توسط رهبران اصیل هدایت می‌شوند، به طور ذاتی تمایل بیشتری به تعهد به سازمان و تلاش برای رسیدن به اهداف آن دارند. چرا که آنها به رهبر خود اعتماد دارند و به ارزش‌ها و اهداف او ایمان دارند. این امر منجر به افزایش بهره‌وری، خلاقیت و نوآوری در محیط کار می‌شود.

2. بهبود عملکرد سازمانی:

تحقیقات نشان داده‌اند که سازمان‌هایی با رهبران اصیل به طور قابل توجهی عملکرد بهتری در مقایسه با سازمان‌هایی که رهبران سنتی دارند، از خود نشان می‌دهند. این امر به دلیل ایجاد فضایی مثبت و انگیزشی در محیط کار، افزایش تعهد کارکنان و تصمیم‌گیری‌های اخلاقی و درست توسط رهبر است.

3. ایجاد محیط کاری مثبت:

رهبران اصیل با صداقت، احترام و همدلی با دیگران رفتار می‌کنند و فضایی امن و حمایتی برای کارکنان ایجاد می‌کنند. این امر منجر به کاهش استرس، افزایش رضایت شغلی و تقویت روحیه کار تیمی در بین کارکنان می‌شود.

4. افزایش نوآوری:

رهبران اصیل با تشویق به خلاقیت و ایده‌های جدید، فضایی را برای نوآوری و ریسک‌پذیری در سازمان ایجاد می‌کنند. آنها از کارکنان خود می‌خواهند که آزادانه فکر کنند و ایده‌های خود را بدون ترس از سرزنش یا تمسخر بیان کنند.

5. افزایش اعتماد:

رهبران اصیل با صداقت و شفافیت عمل می‌کنند و به وعده‌های خود عمل می‌کنند. این امر منجر به جلب اعتماد کارکنان، مشتریان و ذینفعان سازمان می‌شود.

پیشگامان و نظریه پردازان :

بیل جورج

منابع : 

تئوری رهبری اصیل: دیدگاهی مبتنی بر ارزش اثر بیل جورج (2003)
این کتاب کتاب اصلی در مورد نظریه رهبری اصیل است. جورج در این کتاب استدلال می‌کند که رهبران اصیل کسانی هستند که دارای ارزش‌های قوی هستند، با خود و دیگران صادق هستند و با هدف و شجاعت عمل می‌کنند.

رهبری اصیل: چگونه رهبران عالی الهام می‌بخشند، انگیزه می‌دهند و نتایج می‌گیرند اثر د. آروین براتمن (2004)
این کتاب راهنمای عملی برای رهبران است که می‌خواهند اصالت خود را توسعه دهند و رهبرانی مؤثرتر شوند. براتمن در این کتاب پنج اصل رهبری اصیل را معرفی می‌کند و به رهبران در مورد چگونگی به کارگیری این اصول در زندگی روزمره خود راهنمایی می‌کند.

رهبری اصیل: راهنمای عملی برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر اثر مایکل فینگتون (2008)
این کتاب منبعی عملی برای رهبران در هر سطحی است. فینگتون در این کتاب به رهبران در مورد چگونگی توسعه ویژگی‌های رهبری اصیل، ایجاد روابط قوی و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت راهنمایی می‌کند.

رهبری اصیل: چگونه رهبران عالی الهام می‌بخشند تا دیگران به اهداف خود برسند اثر دیوید کلوک (2010)
این کتاب داستان‌های الهام‌بخش رهبرانی را روایت می‌کند که از اصول رهبری اصیل برای ایجاد تأثیر مثبت بر دیگران استفاده می‌کنند. کلوک در این کتاب درس‌هایی را از این داستان‌ها ارائه می‌دهد که رهبران می‌توانند از آنها برای تبدیل شدن به رهبرانی مؤثرتر استفاده کنند.

رهبری اصیل: راهنمای نهایی برای رهبران در هر سطحی اثر بیل جورج، پیتر ورت، کنت شوارتز و دیوید مک‌میلان (2012)
این کتاب جامع‌ترین منبع موجود در مورد رهبری اصیل است. این کتاب شامل جدیدترین تحقیقات در مورد این موضوع و همچنین مشاوره‌های عملی برای رهبران در مورد چگونگی به کارگیری اصول رهبری اصیل در زندگی روزمره خود است.