مدیریت زنجیره تامین چابک Agile Supply Chain Management (ASCM)

مدیریت زنجیره تامین چابک Agile Supply Chain Management (ASCM)

ردیف واژگانی: 918

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

نظریه چابکی در مدیریت زنجیره تامین بر توانایی یک زنجیره تامین برای پاسخگویی سریع و مؤثر به تغییرات در تقاضا و محیط کسب و کار تمرکز دارد. زنجیره های تامین چابک با انعطاف پذیری، سرعت و پاسخگویی خود مشخص می شوند.

تشریح :

مفاهیم کلیدی در نظریه چابکی:
انعطاف پذیری (Flexibility): توانایی زنجیره تامین برای به سرعت تغییر پیکربندی خود و سازگاری با شرایط جدید.
سرعت(speed): سرعت زنجیره تامین در انجام فرآیندها و رساندن محصولات به مشتریان.
پاسخگویی(Responsiveness): توانایی زنجیره تامین در شناسایی و پاسخگویی به تغییرات در تقاضای مشتری یا محیط کسب و کار.
اقداماتی برای ایجاد یک زنجیره تامین چابک:
ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان: همکاری نزدیک با تامین کنندگان می تواند به بهبود جریان اطلاعات و کاهش زمان سربار کمک کند.
استفاده از فناوری اطلاعات: فناوری اطلاعات می تواند برای بهبود هماهنگی بین شرکای زنجیره تامین و بهینه سازی فرآیندها استفاده شود.
تمرکز بر موجودی کم: حفظ سطوح موجودی کم می تواند به کاهش هزینه ها و افزایش انعطاف پذیری کمک کند.
فرآیندهای استاندارد: استانداردسازی فرآیندها می تواند به بهبود کارایی و کاهش ضایعات کمک کند.
توانمندسازی کارکنان: توانمندسازی کارکنان می تواند به آنها انگیزه دهد تا به دنبال راه هایی برای بهبود فرآیندها باشند.

کاربرد :

1. مدیریت تقاضا:

ASCM می تواند برای پیش بینی دقیق تر تقاضا و پاسخگویی سریع به تغییرات تقاضای مشتری استفاده شود. این امر می تواند به کاهش موجودی، افزایش نرخ گردش موجودی و بهبود سطوح خدمات مشتری کمک کند.
2. مدیریت تامین کننده:

ASCM می تواند برای ایجاد روابط نزدیکتر با تامین کنندگان و همکاری در زمینه نوآوری، توسعه محصول و برنامه ریزی مشترک استفاده شود. این امر می تواند به کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت و افزایش سرعت زمان به بازار کمک کند.
3. برنامه ریزی و زمانبندی:

ASCM می تواند برای برنامه ریزی و زمانبندی انعطاف پذیرتر فرآیندهای زنجیره تامین استفاده شود. این امر می تواند به شرکت ها کمک کند تا سریعتر به سفارشات مشتری پاسخ دهند و از اختلالات در زنجیره تامین جلوگیری کنند.
4. حمل و نقل و لجستیک:

ASCM می تواند برای بهینه سازی مسیرهای حمل و نقل، افزایش کارایی حمل و نقل و کاهش هزینه های حمل و نقل استفاده شود.
5. مدیریت موجودی:

ASCM می تواند برای استفاده از روش های موجودی “جست و جو” به جای روش های سنتی “فشار” استفاده شود. این امر می تواند به کاهش سطوح موجودی، آزادسازی سرمایه و بهبود جریان نقدی کمک کند.
6. تولید:

ASCM می تواند برای ایجاد فرآیندهای تولید انعطاف پذیرتر و پاسخگوتر استفاده شود. این امر می تواند به شرکت ها کمک کند تا سریعتر به تغییرات تقاضا پاسخ دهند و محصولات جدید را به بازار عرضه کنند.
7. مدیریت کیفیت:

ASCM می تواند برای شناسایی و حل سریعتر مشکلات کیفیت استفاده شود. این امر می تواند به کاهش ضایعات، بهبود رضایت مشتری و افزایش شهرت برند کمک کند.
8. مدیریت ریسک:

ASCM می تواند برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک های زنجیره تامین استفاده شود. این امر می تواند به کاهش عدم قطعیت و افزایش انعطاف پذیری زنجیره تامین کمک کند.
علاوه بر این کاربردها، ASCM می تواند برای بهبود بسیاری از جنبه های دیگر زنجیره تامین، از جمله مدیریت پس از فروش، خدمات به مشتری و توسعه پایدار استفاده شود.

پیشگامان و نظریه پردازان :

1. جیجی تانگ: تانگ به عنوان یکی از “پدران بنیانگذار” ASCM شناخته می شود. او در کتاب خود “مدیریت زنجیره تامین چابک: ایجاد ارزش از طریق عملیات پاسخگو” (2006) به طور جامع به این نظریه پرداخته است.

2. رابرت کپلان و دیوید تیز: کپلان و تیز در کتاب خود “مدیریت زنجیره تامین: دیدگاه مبتنی بر منابع” (2003) به نقش قابلیت های پویا در زنجیره های تامین چابک اشاره کردند.

3. مارتین کریستنسن: کریستنسن در مقاله خود “مدیریت زنجیره تامین: چالش های پارادایم و فرصت های تحقیق” (2004) به اهمیت انعطاف پذیری و پاسخگویی در زنجیره های تامین اشاره کرد.

4. هانس کریستوفر مایر: مایر در کتاب خود “مدیریت زنجیره تامین: دیدگاه سیستمی” (2009) به نقش فناوری اطلاعات در تسهیل ASCM پرداخت.

5. مایکل لوبل: لوبل در مقاله خود “مدیریت زنجیره تامین چابک: یک رویکرد مبتنی بر منابع” (2005) به اهمیت مدیریت دانش و سرمایه انسانی در زنجیره های تامین چابک اشاره کرد.

منابع : 

مدیریت زنجیره تامین چابک: ایجاد ارزش از طریق عملیات پاسخگو اثر کریستوفر اس. تانگ (2006)
انقلاب چابکی: چابکی زنجیره تامین در عصر اختلال توسط McKinsey & Company (2016)
مدیریت زنجیره تامین: دیدگاه مبتنی بر منابع اثر رابرت کاپلان و دیوید تیز (2003)
مدیریت زنجیره تامین: چالش های پارادایم و فرصت های تحقیقاثر مارتین کریستنسن (2004)
مدیریت زنجیره تامین: دیدگاه سیستمی توسط هانس کریستوفر مایر (2009)
مدیریت زنجیره تامین چابک: یک رویکرد مبتنی بر منابع توسط مایکل لوبل (2005)
مدیریت زنجیره تامین: دیدگاه معاملاتی اثر مایکل لوبل (2000)
روابط بین شرکتی: نظریه و تحقیق اثر دیوید دایر (2000)
اقتصاد هزینه مبادله و مدیریت زنجیره تامین: یک رویکرد مبتنی بر منابع توسط دیوید تیز (2011)