مرخصی کارکنان Employee Furlough

مرخصی کارکنان Employee Furlough

ردیف واژگانی: 1752

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

مرخصی کارکنان(Employee Furlough) اغلب به عنوان اخراج کارکنان به اشتباه درک می شود. با این حال در واقع جایگزینی برای اخراج است.

تشریح :

در تجارت، زمانی که یک کارفرما کارکنان خود را مرخص می کند، آنها را ملزم می کند که ساعات کمتری کار کنند یا اصلاً ساعتی کار نکنند یا مدت معینی از مرخصی بدون حقوق استفاده کنند.
منظور از مرخصی، مرخصی موقتی است که به دلیل شرایط خاص یک سازمان به کارمند اعطا می شود. کارمندان مرخص معمولاً شغل خود را حفظ می کنند، اما مرخصی مستلزم پرداخت غرامت به کارکنان و پایان کار نیست.
اغلب اوقات مرخصی زمانی اتفاق می‌افتد که یک کسب‌وکار پول کافی نداشته باشد یا کار کافی برای پرداخت حقوق و دستمزد کارمندانش نداشته باشد (مثلاً در مواقع اضطراری) (مثلاً در طول دوران کرونا که کسب و کارهای فیزیکی آسیب دیدند). در طول یک جلسه، یک کارمند رابطه خود را با شرکت حفظ می کند و انتظار دارد که به برنامه کاری عادی خود بازگردد. مرخصی کامل زمانی است که یک شرکت کارکنان را مجبور می کند ساعت های کمتری کار کنند یا مرخصی بدون حقوق طولانی تری بگیرند.

نمونه هایی در زیر آورده شده است:
یک کارفرما ممکن است گروهی از کارمندان خود را به مدت یک هفته و گروهی دیگر را هفته دیگر مرخصی دهد.
ممکن است یک روز در هفته کارکنان غیرمعاف را مرخصی دهد و 32 ساعت در هفته به آنها حقوق بدهد.
یک کارفرما ممکن است همه کارمندان را مرخص کند یا ممکن است کارکنان را در خدمات ضروری کنار بگذارد.
حتی یک کارفرما می تواند تصمیم بگیرد که کسب و کار خود را برای چند هفته تعطیل کند.

شرکت‌ها ممکن است تحت فشارهای اقتصادی موقتی قرار بگیرند که به این معنی است که در حال حاضر باید حقوق و دستمزد خود را کاهش دهند. در چنین مواردی می‌تواند برای اخراج افراد منطقی باشد – به‌ویژه اگر شرکت شرایط تجاری بهتری را در افق پیش‌بینی کند تا بتواند در آینده نزدیک مجدداً به کارمندان خود کمک کند (و کارمندان با تجربه و آموزش دیده را از مرخصی بازگرداند تا آن مشاغل را انتخاب کنند). دیوید کوت(David Cote)، که هانی‌ول(Honeywell International) را در رکود بزرگ اداره می‌کرد، گفت که می‌تواند به جای اخراج کارمندان، شرکت خود را خیلی سریع‌تر پس از پایان بحران پس بگیرد.

کاربرد:

مدیریت منابع انسانی براساس نیاز و شرایط
امکان بازگشت مجدد کارکنان
عدم صرف زمان و هزینه برای استخدام مجدد

پیشگامان و نظریه پردازان :

Frederick Winslow Taylor

منابع :

The Principles of Scientific Management” / Frederick Winslow Taylor