مزیت رقابتی پایدار Sustainable competitive advantage (SCA)

مزیت رقابتی پایدار Sustainable competitive advantage (SCA)

ردیف واژگانی: 2078

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

مزیت رقابتی پایدار SCA (Sustainable competitive adventage) یک ارزش پیشنهادی منحصر به فرد است که یک کسب و کار در طول زمان حفظ می کند تا از رقبای خود پیشی بگیرد.

تشریح :

اگر شرکتی بیش از هزینه سرمایه خود سود کسب کند، احتمالاً می تواند این کار را انجام دهد، زیرا به یک موقعیت رقابتی دست یافته است که نوعی «نقطه» نسبت به رقبای فعلی یا بالقوه خود ارائه می دهد. دستیابی به چنین مزیت رقابتی موقتی دشوار است و معمولاً تدوین و اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی تجاری را می طلبد. 3 عاملی که می توانند چنین مزیت رقابتی را فراهم کنند توسط پورتر( William Sydney Porter )  به طور معروف توصیف شده اند:
1) رهبری هزینه
2) تمایز
3) تمرکز
در این بین رویکرد متفاوتی توسط Treacy و Wiersema در رشته‌های ارزشی آنها ارائه شد:
1) تعالی عملیاتی

2) رهبری محصول

3) صمیمیت با مشتری.
اما تبدیل یک مزیت رقابتی به یک مزیت رقابتی پایدار حتی دشوارتر است، زیرا این بدان معناست که شرکت باید دارای ارزش‌آفرینی یا قابلیت‌هایی باشد که نتوانند توسط شرکت‌های دیگر تکرار یا تقلید شوند (Competitive Defendability) و همچنین نمی‌توان آنها را  توسط تحولات محیطی (Environmental Consonance) زائد کرد.
بنابراین SCA را می‌توان به عنوان مزیت طولانی‌مدت تدوین و پیاده‌سازی برخی استراتژی‌های ارزش‌آفرین منحصربه‌فرد تعریف کرد که به‌طور همزمان توسط هیچ رقیب فعلی یا بالقوه اجرا نمی‌شود، همراه با ناتوانی در تکرار یا تقلید از مزایای این استراتژی و عدم وجود تحولات تهدیدآمیز بازار.

منابع مزیت رقابتی پایدار:
در سال 1988، دی و ونزلی دو منبع طبقه‌بندی شده در ایجاد مزیت رقابتی را ذکر کردند:
1-مهارت‌های برتر
2-منابع برتر (مالی، فیزیکی، حقوقی، انسانی، سازمانی، اطلاعاتی، ارتباطی)
از آن زمان بسیاری از نویسندگان در مورد مهارت ها و منابع خاصی که می توانند به SCA کمک کنند، توضیح داده اند. بارنی (Jay Barney) (1991) بیان می کند که همه منابع شرکت پتانسیل SCA را ندارند. آنها باید دارای هر چهار ویژگی زیر باشند:
1) ارزشمند 2) نادر 3) غیرقابل تقلید 4) غیر قابل تعویض

پرهالاد و همل(prahalad & hamel) در سال 1990 پیشنهاد کردند که شرکت ها منابع و مهارت های خود را در شایستگی های اصلی ترکیب می کنند، که به طور ضعیفی به عنوان آن چیزی که یک شرکت به خوبی در رابطه با رقبا انجام می دهد، تعریف می شود. بنابراین،اگر شرکت‌ها با ترکیب مهارت‌ها و منابع به روش‌های منحصر به ‌فرد و پایدار، موفق به ایجاد SCA شوند، مزیت رقابتی پایدار نیز ایجاد کرده اند.

کاربرد:

رشد
افزایش سهم بازار
ایجاد مشتریان وفادار
تقویت موقعیت بازار

پیشگامان و نظریه پردازان :

Michael E, Porter
Jay Barney

منابع :

“Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance” / Michael E. Porter