نمودار PERT – Program Evaluation and Review Technique

نمودار PERT Program Evaluation and Review Technique

ردیف واژگانی: 933

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

نمودار PERT ابزاری است که برای برنامه ریزی، زمان بندی و مدیریت پروژه ها به کار گرفته می شود.

تشریح :

این نمودار به مدیران پروژه کمک می کند تا وظایف مختلف پروژه را به ترتیب انجام، زمان لازم برای انجام هر وظیفه و وابستگی بین وظایف را مشخص کنند.
همچنین از این نمودار می توان برای شناسایی مسیر بحرانی پروژه، یعنی طولانی ترین مسیر بین شروع و پایان پروژه، استفاده کرد.
نحوه رسم نمودار PERT:
1.شناسایی وظایف پروژه: اولین قدم در رسم نمودار PERT، شناسایی تمام وظایف پروژه است.
2.برآورد زمان لازم برای انجام هر وظیفه: برای هر وظیفه، باید زمان لازم برای انجام آن را برآورد کرد. این زمان را می توان با استفاده از روش های مختلفی مانند نظر کارشناسان، تجربیات گذشته و یا مطالعات زمان سنجی برآورد کرد.
3.مشخص کردن وابستگی بین وظایف: برای هر وظیفه، باید مشخص کرد که کدام وظایف باید قبل از آن انجام شوند.
4.رسم نمودار: پس از انجام مراحل 1 تا 3، می توان نمودار PERT را رسم کرد. برای رسم نمودار PERT از اشکال هندسی مختلفی مانند دایره، مربع و مثلث استفاده می شود.
5.محاسبه طول مسیر بحرانی: پس از رسم نمودار PERT، باید طول مسیر بحرانی پروژه را محاسبه کرد. طول مسیر بحرانی، مجموع زمان لازم برای انجام وظایف در مسیر بحرانی است.

کاربرد :

بهبود برنامه ریزی و زمان بندی پروژه: نمودار PERT به مدیران پروژه کمک می کند تا وظایف پروژه را به طور منطقی و منظم برنامه ریزی و زمان بندی کنند.
شناسایی وابستگی بین وظایف: این نمودار وابستگی بین وظایف مختلف پروژه را به وضوح نشان می دهد و به مدیران پروژه کمک می کند تا بفهمند که کدام وظایف باید قبل از شروع وظایف دیگر انجام شوند.
شناسایی مسیر بحرانی پروژه: نمودار PERT مسیر بحرانی پروژه را به وضوح نشان می دهد و به مدیران پروژه کمک می کند تا تمرکز خود را بر روی این مسیر بگذارند تا از تاخیر در اتمام پروژه جلوگیری کنند.
کنترل و نظارت بر پیشرفت پروژه: از نمودار PERT می توان برای کنترل و نظارت بر پیشرفت پروژه استفاده کرد و در صورت نیاز، برنامه و زمان بندی پروژه را تنظیم کرد.

پیشگامان و نظریه پردازان :

نمودار PERT توسط تیمی از دانشمندان و مهندسان در نیروی دریایی ایالات متحده در اواخر دهه 1950 برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه های مربوط به موشک های بالستیک توسعه یافت.
در اینجا به برخی از افراد کلیدی که در توسعه این روش نقش داشتند اشاره می شود:
دکتر جان مک کئون: او به عنوان “پدر نمودار PERT” شناخته می شود و نقش اصلی را در توسعه این روش ایفا کرد.
دکتر دیوید کلارک: او در کنار دکتر مک کئون، در تیمی که نمودار PERT را در نیروی دریایی ایالات متحده توسعه داد، حضور داشت.
خانم سو ری: او در توسعه الگوریتم های محاسبه زمان های شروع و پایان وظایف در نمودار PERT نقش داشت.
دکتر جان آر. موهر: او در توسعه روش های برآورد زمان برای وظایف در نمودار PERT نقش داشت.

منابع : 

برنامه ریزی و کنترل پروژه با استفاده از روش PERTاثر دکتر محمد غلامرضایی: این کتاب به طور جامع به موضوع نمودار PERT می پردازد و مبانی نظری، روش های رسم و محاسبه، کاربردها و محدودیت های این روش را به طور کامل شرح می دهد.
مدیریت پروژه با رویکردی عملیاثر دکتر سید محمد علی واعظی و دکتر علی اکبر صباغ: این کتاب در فصلی به طور مفصل به نمودار PERT می پردازد و مبانی نظری، روش های رسم و محاسبه، کاربردها و محدودیت های این روش را شرح می دهد.
•  PERT/CPM: Concepts, Applications, and Resources اثر John R. Schermerhorn
•  Project Management: A Quantitative Approachاثر Wayne J. Meredith and Kenneth M. Mantel