چرخش کار Job Rotation

چرخش کار Job Rotation

ردیف واژگانی: 1783

رسته واژگانی: مدیریتی

دسته بندی مرتبط : دانشنامه جامع مدیریت 

تعریف در حد یک جمله :

چرخش شغلی(Job Rotaition) همانند تمرینی است که به طور موقت کارمندان را به نقش‌های دیگری اختصاص می‌دهد تا مهارت‌های جدید را به آنها بیاموزد، در مورد سایر عملکردها در تیم بیاموزد و روابط را در سراسر تجارت توسعه دهد.

تشریح :

در ابتدا، یک تقسیم بندی بسیار قوی و منطقی از وظایف ممکن است منطقی، مؤثر و کارآمد به نظر برسد. با این حال کارکنان ماشین نیستند و چنین رویکرد علمی نه برای انگیزه کارمندان خوب است و نه برای پیشرفت شخصی/حرفه ای آنها، به همین دلیل است که در دهه 1940-1960، به دنبال آزمایش‌های هاثورن، 3 شکل از ساختاردهی مددکاری اجتماعی به آرامی معرفی می‌شوند:
1) افزایش شغل
2) غنی‌سازی شغل
3) چرخش شغل

توسعه شغلی: وظایف یک کارمند با سایر وظایف هم سطح (افقی) در نمودار سازمانی گسترش می یابد.
غنی سازی شغل: وظایف یک کارمند با سایر وظایف سطح بالاتر (عمودی) در نمودار سازمانی گسترش یافته است. این بدان معناست که به مهارت های بیشتری نیاز است، کارهای مهم تری انجام می شود، استقلال و مسئولیت های بیشتری به چنین کارمندی داده می شود.
• چرخش کار: یک کارمند در حال انجام کار و وظایف کارمند دیگری است. این ممکن است موقتی باشد (مانند زمانی که در طول بیماری فرد دیگری وظایفی را بر عهده می گیرید)، به طور موقت (مانند بارداری) یا کمابیش دائمی (به عنوان یک ابتکار برنامه ریزی شده منابع انسانی).

معایب چرخش شغل، افزایش و غنی سازی شغل:
• کاهش بهره وری ناشی از تخصص کمتر
• افزایش هزینه های آموزشی
• امکان پرداخت مشوق به کارگران برای همکاری با اجرای چرخش شغلی / بزرگ / غنی سازی
• نابرابری ادراک شده توسط کسانی که شرکت نمی کنند

کاربرد:

 افزایش روحیه / انگیزه کارکنان
افزایش انعطاف پذیری نیروی کار از طریق یادگیری
کاهش استرس که منجر به کاهش غیبت می شود.

پیشگامان و نظریه پردازان :

Frederick W. Taylor
Elton Mayo

منابع :

“Job Rotation: A Tool for Improving Employee Performance” / John C. H. Hsu