0
0

55 – ارکان اجرایی پروژه و شرح وظایف و اختیارات محوله در قراردادهای احداث شامل چه مواردی هستند؟

332 بازدید

ارکان اجرایی پروژه و شرح وظایف و اختیارات محوله در قراردادهای احداث شامل چه مواردی هستند؟

در این پست ویدئویی می خواهیم به معرفی ارکان اجرایی پروژه و شرح وظایف و اختیارات هر کدام در قراردادهای احداث بپردازیم.

بطور معمول در هر پروژه حداکثر 4 رکن اجرایی وجود دارد.

رکن اول کارفرما، طرف اول قرارداد و یا طرفی که امضاء کننده پیمان است و می خواهد عملیات موضوع پیمان را بر اساس اسناد و مدارک پیمان به پیمانکار واگذار کند.

قاعدتاً در قراردادهای دولتی، این شخص دارای ساختار حقوقی بوده ولی در قراردادهای خصوصی، می تواند یک شخص حقیقی باشد.

برای آشنایی با رکن های بعدی در این ویدئو با ما همراه باشید. 

 

موضوع: ارکان اجرایی پروژه

 

داستان کارگاهی

 

آقای مهندس حسنی، مدیرپروژه کارفرما، در شروع هر پروژه، جلسه ای را شکل می دهد و از تمام ارکان و ذی نفعان تاثیرگذار پروژه دعوت می کند تا در آن جلسه، 3 موضوع را نهایی کند. عنوان این جلسه Kick off Meeting است.

1- معرفی ارکان اجرایی پروژه و شرحی از اختیارات و وظایف هریک

2- اعلام ابهامات و کسری های مدارک و مستندات فنی قرارداد از طرف پیمانکار

3- اعلام نحوه انجام مکاتبات و ابلاغات و تنظیم مدارک و مستندات

 

در این جلسه مهندس حسنی میزبان است. آقای مهندس کاظمی به عنوان سرپرست نظارت و مهندس ایزدی به عنوان مدیرپروژه مهندس مشاور حضور دارند. از طرفی خانم مهندس نصیری به عنوان مدیر و نماینده شرکت مدیر طرح و آقای صریح القلم، مدیرعامل شرکت پیمانکار، و علی نژاد که قرار است به عنوان رئیس کارگاه معرفی بشوند نیز حضور دارند.

 

مهندس حسنی کلام را شروع می کنه و رو به آقای صریح القلم میگه:
"آقای مهندس اولاً خوشحالم که این دومین پروژه است که شما را به عنوان برنده مناقصه و پیمانکار طرف قرارداد می بینم. ولی عجیب هست که در این پروژه خبری از آقای فکری به عنوان مدیرپروژه پیمانکار نیست."

 

آقای صریح القلم مثل همیشه با صدای گیرای خودش شروع به پاسخ به حسنی می کنه ولی صلاح می دونه قبل از هرچیزی خوشحالی خودش رو از حضور در این جمع اعلام کنه. این مرد عجیب به اصول مذاکره واقف هست و در تمام مدت پاسخ گویی، نگاهش رو می چرخونه تا تمام حضار را مورد خطاب قرار بده.

"مهندس عزیز، کار کردن در کنار شما و تیم حرفه ای شما باعث افتخاری بزرگ برای این شرکت قدیمی هست و ما سعی می کنیم در تمام مدت با رعایت اصول حقوقی، فنی و مدیریتی باعث پیشرفت و اعتلای مهندسی در کشورمان باشیم. در ضمن باید به این نکته اشاره کنم که یکی از شعارهای ما حفظ نیروی انساتی است زیرا همین دوستان من در شرکت، سرمایه اصلی ما هستند. بنابراین جناب مهندس فکری نیز هنوز در حال همکاری با ما هستند. ولی به خاطر ذات این پروژه که از نوع PC می باشد نیازی به معرفی مدیر پروژه نخواهد بود و آقای مهندس علی نژاد به عنوان رئیس کارگاه مسئول پاسخ گویی در هر زمینه ای به مجموعه شما و مدیر طرح حرفه ای و مشاور محترم خواهند بود."

 

سؤال: به نظر شما آیا یک پیمانکار موظف است در پروژه های PC و منطبق برنشریه 4311، مدیر پروژه معرفی کند؟

جواب: خیر

با شما گفتیم که یک پروژه حداکثر از چهار رکن اجرایی تشکیل شده است:

1- کارفرما

2- پیمانکار

3- مهندس مشاور

4- مدیرطرح

 

در تعریف نمایندگان و اجزای کلیدی پیمانکار بایستی به 3 مهره اشاره کنیم:

1- مدیرپروژه: شخصی که در ساختارهای EPC تعریف می گردد. شخص واجد صلاحیت به عنوان نماینده پیمانکار که هر گونه مکاتبه در طول پیمان با این فرد به منزله مکاتبه با پیمانکار می باشد.

2- رئیس کارگاه: این شخص در انواع پروژه معرفی می گردد و شخصي حقيقي داراي تخصص و تجربه لازم است كه پيمانكار او را به مهندس مشاور معرفي مي‌كند تا اجراي موضوع پيمان در كارگاه را سرپرستي كند. بر خلاف مدیر پروژه، او باید مورد تأیید مهندس مشاور و کارفرما قرار گیرد.

3- مهندس طراح: این مهره کلیدی در ساختارهای EPC تعریف میگردد و شخص حقیقی یا حقوقی است که از طرف پیمانکار مسئولیت تمام یا بخشهایی از خدمات طراحی موضوع پیمان را به عهده دارد. این شخص هم باید مهر تأیید مشاور را داشته باشد.

 

در تعریف نمایندگان و اجزای کلیدی مهندس مشاور، بایستی به 4 مهره اشاره کنیم:

1- مهندس مشاور: شخصی حقیقی یا حقوقی که با کارفرما قرارداد می بندد تا کنترل کیفی و فنی و زمانی و مالی پروژه را بر عهده داشته باشد. عمليات اجرایي پيمانكار، هميشه بايد زير نظر و با اطلاع مهندس مشاور انجام شود. مهندس مشاور، تنها مرجع فني پيمانكار براي اجراي موضوع پيمان از سوي کارفرماست.

2- مهندس ناظر: نماينده مقيم مهندس مشاور در كارگاه است و در چارچوب اختياراتِ تعيين‌شده در اسناد و مدارك پيمان به پيمانكار معرفي مي‌شود.

3- بازرس فنی: شخص حقیقی یا حقوقی است که از سوی کارفرما به منظور نظارت بر فعالیت های کنترل کیفی کارهای انجام شده از سوی پیمانکار به کار گمارده می شود تا زیر نظر مشاور کارفرما انجام وظیفه کند.

4- مشاوران جانبی: شخص حقیقی یا حقوقی است که در زمینه خاصی که مورد نیاز بر انجام عملیات طراحی و اجرای پروژه می باشد از طرف کارفرما به کار گمارده می شود ولی بایستی زیر نظر مشاور مادر به فعالیت بپردازد.

 

و نهایتا مدیرطرح: كارفرما مي‌تواند قسمتي از اختيارات خود را به شخص حقوقي، كه مدير طرح ناميده مي‌شود، واگذار نمايد. كارفرما مدير طرح را با تعيين حدود اختيارات واگذار‌شده به پيمانكار معرفي مي‌نمايد. تمام تصميم‌گيري‌هاي مدير طرح در چارچوب اختيارات واگذار شده، در حكم تصميم كارفرما مي‌باشد.

 

با شما گفتیم که کارفرما به 2 دلیل بعضی یا تمام وظایف و اختیاراتش را در یک پروژه به مدیر طرح تفویض می کند:

1- دارای تخصص لازم برای مدیریت پروژه نمی باشد.

2- دارای سازمان و منابع کافی و لازم برای مدیریت اجرایی نمی باشد.

مجله هفتگی 17 تا 21 مهر 1400

موضوع: قواعد نگارش قراردادی

 

برای درج موضوع معامله یا قرارداد به 4 نکته ریز ولی حائز اهمیت توجه داشته باشید:

1- مورد معامله باید مال یا عملی باشد که هر یک از متعاملین تعهد تسلیم یا ایفای آن را می‌کنند.(ماده 214 قانون مدنی)

در موضوع معامله یا قرارداد ،آنچیزی نوشته می شود که پیمانکار متعهد به تحویل آن خواهد بود.

2- یکی از شروط صحت معامله، معین بودن موضوع معامله می باشد.(ماده 190 قانون مدنی)

در تنظیم ماده 1 موافقتنامه باید سعی گردد که موضوع معامله به طور کامل تشریح شود و در صورت نیاز به توضیحات اضافی به سند دیگری که ضمیمه موافقتنامه است ارجاع گردد. مثلا احداث ساختمان A منطبق بر نقشه های پیوست.

3- مورد معامله نباید مبهم باشد مگر در موارد خاصه که علم اجمالی به آن کافی است.(ماده 216 قانون مدنی)

هر گونه ابهامی در تعریف معامله باعث می شود که طرفین در آنچه قرار است مبادله کنند دچار ابهام باشند و این موضوع ابطال معامله و یا قرارداد را به همراه دارد.

4-اشتباه وقتی موجب عدم نفوذ معامله است که مربوط به خود موضوع معامله باشد.(ماده 200 قانون مدنی)

این ماده قانون، اهمیت بالای تعریف موضوع قرارداد را مشخص می کند که خود می تواند باعث عدم نفوذ قرارداد شود.

 

یک نکته جذاب را با هم مرور کنیم که منطبق بر ماده 29 شرایط عمومی پیمان، افزایش مقادیر پیمان در چارچوب موضوع پیمان امکان پذیر است. یعنی کارفرما نمی تواند به بهانه 25% کاری را که ربطی به موضوع پیمان ندارد به پیمانکار ابلاغ کند.

 

در نگارش موضوع پیمان توصیه می شود 4 قسمت زیر درج گردد:

1- نوع سازه مورد هدف و سطحی از بهره‌برداری که در انتهای پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرد؛

2- رسته‌های مورد هدف (اسکلت، سفت کاری و نازک کاری، تأسیسات برق و مکانیک، محوطه‌سازی و….)؛

3- حوزه جغرافیایی پروژه؛

4- باید و نبایدهای اساسی.

آیا این مطلب را می پسندید؟
https://aframis.com/?p=6878
اشتراک گذاری:

نظرات

0 نظر در مورد 55 – ارکان اجرایی پروژه و شرح وظایف و اختیارات محوله در قراردادهای احداث شامل چه مواردی هستند؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.